Lean Canvas qué es, para qué sirve y cómo se hace (+Ejemplo)

La planificación estratégica de una startup es muy diferente a la de una empresa ya consolidada (indistintamente de su tamaño). Por tanto, esta no puede estar diseñada con las metodologías tradicionales. Aquí es donde entra en juego el Lean Canvas.

¿Qué es el Lean Canvas?

El Lean Canvas es una herramienta de planificación estratégica, diseñada especialmente para emprendedores y startups. Su objetivo es facilitarles el diseño y la evaluación de modelos de negocio de forma ágil y visual.

¿Para qué sirve el Lean Canvas de Ash Maurya?

Creado por Ash Maurya, el Lean Canvas adapta el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder para enfocarse específicamente en identificar los aspectos críticos de una startup; por ejemplo: problemas del cliente, propuestas de valor únicas, soluciones y métricas clave).

Dividido en 9 bloques, el Lean Canvas sirve para que los equipos puedan centrarse en las hipótesis y los riesgos que impactan directamente al éxito del negocio, priorizando la eficiencia y minimizando el desperdicio de recursos. Al adoptar este enfoque "lean" (enfocado en la mejora continua y reducción de ineficiencias), los emprendedores pueden probar y validar rápidamente sus ideas en el mercado antes de buscar inversiones significativas.

Diferencia entre Lean Canvas y Business Model Canvas

Las principales diferencias entre Lean Canvas y Business Model Canvas son:

Bloques del template de Lean Canvas

Los 9 bloques del Lean Canvas son:

1. Problemas: define los principales problemas que enfrenta tu cliente objetivo y que tu producto o servicio busca resolver. Esta definición de los problemas te ayuda a asegurar que existe una necesidad real y relevante en el mercado.

2. Soluciones: explica brevemente la manera en que tu producto o servicio resolverá los problemas planteados en el primer bloque. Ten en cuenta que tus soluciones deben alinearse con la propuesta de valor única (del siguiente bloque).

3. Propuesta de valor única: describe el valor diferencial que hace a tu solución única y atractiva frente a otras alternativas. Es el “por qué” un cliente debería elegir tu solución en vez de otras.

4. Ventaja competitiva: expone los factores que le otorgan una ventaja única y difícil de replicar, como una tecnología patentada, acceso exclusivo a ciertos recursos o una comunidad leal de usuarios.

5. Segmentos de clientes: especifica el perfil o los tipos de clientes a los que se dirige tu solución, permitiendo una comprensión clara del público objetivo y cómo estos grupos se benefician de tu propuesta.

6. Canales: identifica los medios o canales a través de los cuales llegarás al cliente (redes sociales, e-commerce, venta directa, etc.), asegurando que el mensaje y la oferta impacten eficazmente.

7. Flujos de ingresos: especifica cómo se generarán los ingresos, ya sea por ventas directas, suscripciones, publicidad, etc. Es crucial para entender la viabilidad financiera de tu negocio.

8. Estructura de costes: describe los costes principales asociados a tu negocio, como producción, marketing, distribución, entre otros. Esto te ayuda a evaluar si el modelo puede ser rentable o no.

9. Métricas clave: define las métricas que permitirán medir el éxito y el progreso de tu negocio; por ejemplo, la tasa de adquisición de clientes, el tiempo de vida del cliente, entre otras.

¿Cómo hacer el Lean Canvas en tu negocio?

Para rellenar cada bloque y hacer el Lean Canvas sin errores, sigue estas buenas prácticas:

1. Identifica los principales problemas que enfrentan tus clientes realizando entrevistas o encuestas para comprender sus necesidades y desafíos. Prioriza los problemas por relevancia para asegurarte de que realmente tienen un impacto significativo.

2. Esboza una solución para cada problema clave. Al ser un modelo dinámico, tu Lean Canvas te permite ajustar la solución de acuerdo con los comentarios de los clientes o cambios del mercado, por lo que no te preocupes si evolucionará con el tiempo.

3. Haz que tu propuesta de valor única sea breve, clara y memorable. Piensa en qué hace especial tu producto o servicio y cómo resolverá el problema de manera única para tu cliente objetivo. Esta propuesta es tu “gancho” para captar clientes, por lo que debe ser directa y persuasiva.

4. Siéntate, respira hondo y analiza con cabeza fría para determinar qué hace que tu negocio sea difícil de replicar. Esto puede ser un aspecto de tu tecnología, una marca poderosa o un acceso exclusivo al mercado. Recuerda que esta ventaja te ayudará a destacarte en el mercado y proteger tu modelo de negocio.

5. Utiliza métodos como “buyer personas” para definir segmentos de clientes específicos y concretar el perfil de tu cliente ideal. El buyer persona te servirá para entender las características, comportamientos y necesidades de ese cliente objetivo. Este método te ayudará a adaptar la solución directamente a quienes más la valoran.

6. Estudia las vías más efectivas para llegar a tus clientes. Por ejemplo, si se trata de redes sociales, entonces pregúntate ¿Cuál red social te conviene más?, ¿Instagram?, ¿TikTok? ¿LinkedIn?, etc. Experimenta con diferentes canales para ver cuáles generan más tracción, lo cual te ayudará a reducir costes al alcanzar a tu cliente ideal de forma más eficiente.

7. Resuelve el cómo generarás ingresos. ¿Será a través de suscripciones, ventas únicas, publicidad, o tal vez servicios complementarios? Es clave que estos flujos se alineen con la propuesta de valor y sean rentables en el tiempo.

8. Considera tanto los costes fijos como los variables. Esto incluye desde desarrollo y marketing hasta distribución y soporte. Considera que un Lean Canvas efectivo debe ayudarte a ti y a tu equipo visualizar todos los costes claves para así poder identificar oportunidades para optimizar y reducir gastos.

9. Para monitorear el rendimiento de tu startup tienes que estudiar cuáles métricas claves se ajustan perfectamente a tus procesos. No todas las métricas sirven igual para todos. Siempre ten en mente que las métricas deben permitirte entender y medir el avance hacia tus objetivos particulares.

Ejemplo de Lean Canvas

Para ilustrarte un ejemplo de Lean Canvas en acción, vamos a diseñar un caso para una marca hipotética llamada NutriFit (imaginemos que se trata de una app de comida saludable).

1. Problemas: las personas con estilos de vida ocupados tienen poco tiempo para cocinar de manera saludable. Dificultad para planificar comidas equilibradas y accesibles para todos los días. Falta de opciones asequibles para seguir dietas personalizadas.

2. Soluciones: biblioteca de recetas rápidas y nutritivas adaptadas a diferentes dietas (vegetariana, vegana, celíaca, baja en carbohidratos, etc.). Planes de alimentación personalizados según objetivos de salud, alergias o preferencias. Lista de compras automatizada que facilita la compra de ingredientes para todas las comidas de la semana.

3. Propuesta de valor única: "recetas saludables personalizadas en minutos para que puedas comer bien, sin perder tiempo."

4. Ventajas competitivas: algoritmos de personalización únicos que adaptan planes de alimentación basados en datos específicos de cada usuario. Contenido avalado por nutricionistas de renombre, lo cual aumenta la credibilidad y fidelidad del usuario. Red de partnerships exclusivos con proveedores de ingredientes y tiendas de alimentos saludables, que ofrece beneficios a los usuarios premium.

5. Segmentos de clientes: jóvenes profesionales de 25-35 años que viven en Madrid, interesados en mejorar su alimentación. Padres de familia de 35-45 años que desean ofrecer opciones saludables a sus hijos y optimizar su tiempo de preparación. Personas interesadas en alimentación saludable y fitness que buscan seguir planes nutricionales sin complicaciones.

6. Canales: Instagram y TikTok para compartir contenido inspirador de recetas y nutrición. Colaboración con influencers de bienestar y nutrición para aumentar la visibilidad. Campañas de email marketing para retención y actualización de contenido. Google Ads y anuncios en redes sociales para adquisición de usuarios.

7. Flujos de ingresos: suscripciones premium para acceder a planes personalizados y recetas exclusivas. Publicidad en la versión gratuita de la app (anuncios de productos de alimentación saludable y fitness). Venta de eBooks de recetas y productos adicionales como planes de alimentación específicos o kits de ingredientes.

8. Estructura de costes: desarrollo y mantenimiento de la app (equipo de programadores, diseñadores). Marketing y adquisición de clientes (campañas de publicidad, colaboraciones con influencers). Creación y actualización de contenido (recetas, planes de alimentación, artículos). Costos de soporte técnico y atención al cliente.

9. Métricas clave: tasa de retención mensual (porcentaje de usuarios que permanecen después del primer mes). Tasa de conversión de suscriptores (usuarios gratuitos que se convierten a premium). Tasa de uso de la app (frecuencia de uso semanal de los usuarios). Ingreso mensual recurrente (MRR) para medir la rentabilidad del modelo de suscripción.

El Lean Canvas es mucho más que una herramienta de planificación estratégica. Es una filosofía que impulsa a los negocios a mantenerse centrados en lo que realmente importa: entender a sus clientes, resolver problemas relevantes y adaptarse rápidamente al cambio. Así, en un entorno donde la rapidez y la adaptabilidad son claves para el éxito, el Lean Canvas se convierte en un aliado estratégico invaluable para convertir ideas en realidades de alto impacto.